Hendrik Herms

Geschäftsführer
Consulting
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    Digital-Strategie

    Wenn der Weg das Ziel darstellt

    Sie wollen Ihre Ziele erreichen. Doch welcher Weg ist der richtige? Eine konsistente Strategie hilft bei der Vorbereitung und erfolgreichen Realisierung. Doch wie angehen? Wir sind Ihr Partner, um Ihre Digital-Strategie auszuarbeiten und umzusetzen.

    2001
    Gründung
    150+
    Löwen im Team
    27%%
    Kundenumsatzplus
    nach 12 Monaten

    Vorzüge einer Digital-Strategie von Löwenstark

    Individuelle Konzepte fürs Marketing

    Große Ziele brauchen starke und individuell angepasste Strategien. Und hier zeigen die löwenstarken Strategen ihre Stärke.

    Nachhaltige Planung und Umsetzung

    Damit Sie am Markt langfristig gut aufgestellt sind, schreiben wir schon bei der Strategieentwicklung Nachhaltigkeit groß.

    Professionelle Maßnahmengestaltung

    Der Konkurrenzdruck in der digitalen Welt wächst weiter. Mit Professionalität stechen Sie hier hervor – mit uns von Anfang an.

    Für Sie passgenaue Reporting-Strukturen

    Auch beim Controlling ergibt sich durch kluge Planungen im Vorfeld ein strategischer Mehrwert, der sich langfristig auszahlt.

    Unsere Kunden

    XXXLutz
    Bijou Brigitte
    American Express
    Villeroy & Boch

    Unsere Leistungen

    // WORKSHOPS

    • Sie haben keine Zeit oder Lust auf langwierige Strategie-Projekte?
      Das kennen wir nur zur gut! Nehmen Sie sich 1-2 intensive Tage mit uns zur Entwicklung Ihrer maßgeschneiderten Strategie. Schnell, fokussiert und passgenau.
    • Egal ob bei Ihnen oder bei uns oder voll virtuell, wir richten uns ganz nach Ihnen.
    • Mit unseren erfahrenen Beratern entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die passgenau Strategie.

    // ANALYSEN UND INSIGHTS

    • Wir schauen uns mit den Expertenaugen Ihre KPIs an und identifizieren Optimierungspotenziale.
    • Unsere Marktanalysen beleuchten: Wie agiert Ihr Wettbewerb? Was machen andere besser oder wie sind diese positioniert? Wir helfen Ihnen, den Überblick zu behalten und die richtige Strategie zu wählen.

    // DIGITAL-STRATEGIE

    • Wir übersetzen Ihre Geschäftsvision in klare strategische Ziele und Maßnahmenpläne.
    • Entwicklung einer konsistenten Positionierungs- und Marktbearbeitungsstrategie.
    • Aufsetzen und Einsetzen von digitalen Tools, um zu den besten im Markt zu gehören.

    // DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE

    • Wir zeigen Ihnen, welche Geschäftsmodelle im digitalen Wandel wirklich zählen und optimieren Ihre bestehenden Modelle entsprechend.

    Löwenstarke Informationen

    Die Digital-Strategie als Bewältigungsinstrument für Megatrends

    „Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ (Heraklit von Ephesus, 535-475 v. Chr.)

    Vor dem Hintergrund der Megatrends Digitalisierung und Globalisierung ist dieses knapp 2.500 Jahre alte Zitat aktueller denn je. Für Unternehmen bedeutet es, dass sie sich in einer zunehmend komplexeren und immer rascher verändernden Umwelt (VUCA Umwelt, VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) befinden. Diese kann immer schwerer überblickt werden und stellt massive Herausforderungen an die eigene Wettbewerbsfähigkeit.

    Das Zukunftsinstitut hat eine so genanntes Megatrend-Rad entwickelt, welches wichtigsten Megatrends und die darunter liegenden Entwicklungen beschreibt. Die Vielzahl der Themen hierin und die daraus resultierenden Risiken und Chancen zeigen ganz klar die zukünftige neue Komplexität der Welt auf. Niemand ist mehr in der Lage, all diese Begrifflichkeiten zu handhaben und aus eigener Kraft aktiv zu steuern.

    Um in diesem Zeitalter des Wandels bestehen zu können, wird häufig gefordert, dass Unternehmen agiler werden und ihre Geschäftsmodelle neu ausrichten müssen, um in gesättigten Märkten und gegen neue Wettbewerber bestehen zu können. Doch wie schaffen Sie das?

    Unter Mega-Trends werden Veränderungen (Wandel) verstanden, welche auf jeden einzelnen Menschen auf der Welt einwirken und alle Ebenen der Gesellschaft verändern (Politik, Wirtschaft, Technik, Kultur, Gesellschaft usw.).  Diese Trends wirken über Jahrzehnte und verändern die Welt.

    Markt und Wettbewerb im Wandel der Digitalisierung

    Zahlreiche bewährte Geschäfts- und Vertriebsmodelle geraten mit der Digitalisierung unter Druck. Neue Technologie verändern oder zerstören (Disruption) globale Unternehmen, weil sie zu keinen Anpassungen in ihren Geschäftsmodellen fähig waren. Kodak hatte Anfang der 2000er Jahre den Trend zur Digitalfotografie verschlafen, was zum rasanten Verfall des einstigen globalen Marktführers führte.

    Neue Wettbewerber tauchen aus unerwarteten Bereichen und Branchen auf und bringen dabei ein höheres Maß an Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit mit sich. Neue Gatekeeper setzen sich zwischen Unternehmen und Konsumenten – die sogenannten Plattformen wie Amazon, AirBnB, Google oder Uber. Die Antwort hierauf liegt teilweise in der Kooperation und strategischen Nutzung der Plattformen. Oder auch in Direct to Consumer Ansätzen, welche den Aufbau von eigenen neuen digitalen Vertriebswegen vorsehen.

    Neben der Veränderung der Märkte und Wettbewerber bringt die Digitalisierung auch ein verändertes Kundenverhalten mit sich. Kunden sind nicht mehr einfach nur noch duldsame Konsumenten, die auf einen Kaufimpuls eines Unternehmens oder einer Marke warten und dann artig kaufen. Nein: Kunden informieren sich – dank Internet, Social Media und Bewertungsplattformen – mittlerweile selbst aktiv über Lösungen für ihre individuellen Probleme und Jobs-to-be-Done. Eine simplifizierte Betrachtung von Kaufimpulsen (Werbung) und Reaktion (Kauf durch den Kunden) greift viel zu kurz. Vielmehr müssen die komplexen Wirkungsketten zwischen Kunden-Problem, Webrecherche, Werbung, Kauf, Nutzung und Nachverkaufverhalten (Bewertung, Weiterempfehlung) betrachtet und aus einem Guss gemanaged werden.

    Eine weitere wesentliche Herausforderung der Digitalisierung ist die Art und Weise, wie die eigenen Mitarbeiter mit dem Wandel umgehen. Es reicht eben nicht, dass nur einfach neue digitale Vertriebskanäle und Business-Modelle aufgestellt werden. Die Mitarbeiter in Unternehmen müssen auf dieser Reise gehört und mitgenommen werden. Hierfür braucht es Strategien, Einbindung, Fortbildungs- und Entwicklungsprogramme.

    Warum ist eine Digital-Strategie notwendig?

    Um all diese Themen konsistent managen zu können, braucht es eine abgestimmte und wohldurchdachte Digital-Strategie.

    Um mit der Strategie überhaupt beginnen zu können, benötigen Sie erst einmal eine klare Aussage „Wo stehe ich überhaupt mit meinem Unternehmen? Was sind die Schmerzpunkte und Stärken, die für die Digitalisierung genutzt werden können.“ Somit ist die eigene Standortbestimmung im Rahmen des digitalen Wandels abgesteckt, die Risiken und Chancen sind klar und die eigentliche Strategieformulierung kann beginnen.

    Auf dieser Basis entwickeln sich dann die strategischen Ziele und taktischen Maßnahmen auf Unternehmens-, Bereichs- oder Produktebene. Menschen, Teams, Abteilungen und Unternehmen wollen ihre Ziele kennen und erreichen. Ohne Strategie drohen Verzettelung und verschwendete Ressourcen. Eine konsistente Strategie hilft, diese Auswahl vorzubereiten und letztendlich erfolgreich umzusetzen. Mit einer Strategie gibt es eine gemeinsame Richtung und das gute Gefühl, dass jeder Schritt dorthin Sinn ergibt. Wir als Löwenstark Consulting sind dabei Ihr Sparringspartner, um mit Ihnen Ihre maßgeschneiderte Digital-Strategie auszuarbeiten, zu planen und umzusetzen.

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